美丽现场5S：推行实务

生产经理、主管、车间主任、生产领班、一线管理人员、5S专员

如果你已经了解了大知的5S核心课程，对于5S已经有很好得知识储备，却不知道如何着手在企业当中起动5S项目，那么这个课程就是专门为你设计的。这个课程旨在讨论5S的具体推行程序和体系，而不是介绍5S本身的ABC。当然，这个课程也非常适合你，如果你已经在企业内推行5s了一段时间，结果却不尽人意：

员工积极性不高，抱怨根本没有时间做5S?

总是觉得缺乏资源，得不到支持？

想法不能很好的落实？

5S的效果很难维护，一段时间的热情过去，事情又恢复到原样！

• 理解在企业中推行5S的重要性
• 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
• 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
• 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

一、课程概览

• 课程目标
• 课程架构和利益
• 课程的主要知识点

二、5S推行周期

• 5S推行过程中的阶段
• 每个阶段的大致时间
• 每个阶段的目标和产出
• 每个阶段的主要挑战

三、成立5S推行团队

• 成立5S推行团队的意义
• 团队功能和责任
• 团队成员的选择标准
• 5S团队的活动规则
• 团队的领导者和协调员

四、构建5S推行策略

• 5S推行的系统和策略
• 推行文件和程序
• 奖励和认可系统的建立
• 绩效考核系统

五、5S试点推行区域

• 为什么要选择试点区域
• 试点区域的选择标准
• 员工激励
• 在试点区域推进5S的程序
• 选择试点区域时候的注意要点
• 目视化标准设立

六、5S全面推行阶段

• 什么时候全面推行
• 划分责任区域
• 检查评审制度的建立和执行
• 5S标准化文档的建立
• 5S的可持续发展

七、5S推行过程中的培训

• 为什么要培训？
• 培训所涉及的科目和人员
• 培训的类型和方式
• 培训和辅导

八、5S的持续改善

• 持续改善的必要性
• 持续改善的工具
• 持续改善的程序和保障

九、案例分享与总结

• 学员培训达到的目标
• 了解推行周期
• 对话和答疑

讨论在5s推行中主要碰到的问题

讨论：合格的5s推行团队应该具备哪些条件和能力

讨论：应该如何成为优秀的团队

探讨：推行绩效体系应该如何推动公司5s

应该如何挑选试点区域

试点案例分析

目视化案例分析

练习：持续改进，如何将5s标准化制度化。

对企业员工进行5s培训是推行委员会的职责

讨论：如何推广培训并标准化培训

练习：PDCA改善流程对现场问题进行改进

提问和答疑